La Planeación Operativa, también llamada planificación programática, es aquella que se diseña para un horizonte temporal relativamente cercano, con objetivos concretos y actividades orientadas a metas y compromisos internos a las organizaciones que se plasman en políticas, programas y proyectos.

Si bien secuencialmente es un proceso posterior a la Planeación Estratégica, la Planeación Operativa tiene algunas especificidades que vale la pena mencionar porque ayudan a comprender cabalmente a la planificación estratégica en términos de políticas sociales.

En este nivel se establecen las responsabilidades de cada actor involucrado, sus tareas específicas, un cronograma detallado y un presupuesto delimitado y orientado a acciones precisas...

La Planeación Operativa traduce conceptos generales en cifras, pasos concretos y objetivos evaluables en el corto plazo y es la base para la confección del presupuesto. Su diseño permite avanzar en el logro de objetivos estratégicos, con un horizonte temporal de mediano plazo. Suele realizarse en los niveles más cercanos a la implementación (oficinas operativas, coordinaciones, direcciones generales) y sistematiza los aspectos “operativos” de las actividades programadas. Este tipo de planificación debe responder a los lineamientos establecidos en los niveles superiores en los que se planifica estratégicamente. Es decir que los objetivos que se establezcan en la Planeación Operativa deben responder y ser acordes a los establecidos en la Planeación Estratégica.