Como en todas nuestras intervenciones, el directivo interesado en la remuneración como instrumento deberá participar activamente en el desarrollo de esa estrategia, a fin de que prevea desde el inicio las consecuencias del sistema de pagos proyectado.

Las organizaciones públicas y privadas están enfrentando presiones externas (cambios regulatorios, consolidación de las industrias, avances tecnológicos, globalización) y presiones internas (fusiones, adquisiciones, excelencia operativa, reducción de costos, retención de talento, entre otras) que les obliga a revisar o redefinir su estrategia de organización.

El sistema que funcione bien en una estructura podría fracasar en otras.

Ayudamos a nuestros clientes con soluciones específicas para manejar desde alineaciones organizacionales derivadas de implementaciones tecnológicas hasta transformaciones organizacionales debido a fusiones, adquisiciones, creación de nuevas líneas de negocio.

• Diagnóstico y alineación organizacional, donde se analiza el nivel alineación de la organización respecto a la estrategia, el modelo de toma de decisiones, los procesos y métricas.
• Diseño, dimensionamiento y planes de transición organizacional, que permiten el desarrollo de estructuras de acuerdo a los requerimientos del negocio, como la definición del marco funcional y los roles organizacionales, la actualización de descripciones de puesto y el cálculo de personas requeridas por puesto de acuerdo a cargas de trabajo y al modelo de operación definido.
• Definición de roles y responsabilidades de puestos y áreas de la organización con base en los procesos para facilitar la operación de los mismos.
• Programas para apalancar cambios culturales y/o comportamientos alineados a la estrategia del negocio.